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    长荣第一期领导力培训
    来源:长荣农科    点击:1104次    日期:2018-5-30 14:31:23

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         众所周知,一线管理者是企业管理的核心力量,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。一线管理者是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。既然一线管理者是企业中连接战略层和操作层的核心纽带,是打造一流企业执行力的中坚力量,因此培养、提升这些中层管理者的领导力将是我们企业关注的重点。

      公司此次特地邀请原嘉吉资深人力资源经理ROSE老师亲临长荣,为生产一线管理者做为期三天的领导力的培训。
    培训目的在于:
     (1)提升管理者技能:在工作计划、知人善用、分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估等方面的能力提升。
     (2)接受新的挑战:使管理者理念转变,学会管理,而不仅仅是担任此职务,要通过他人完成任务而取得成功。

     

    Day1:

      

      (1) 领导力介绍

     

      ROSE老师首先为我们介绍了作为领导者所应具备的基本素质要求,这是需要我们管理者应重点关注提升自己的方面。

     “管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。通过了解领导者所应具备的基本能力,让我们的一线管理者有明确的方向,在今后的工作中如何拥有影响追随者的能力,通过影响部下来达到企业的目标。


     

        (2)自我认知------MBTI性格测试

     

      本环节rose 老师带领大家做了国际权威性的MBTI性格测试分析。让我们更加清楚的认识到本我和超我,同时也了解其他同事的性格,这有利于我们掌握团队成员的性格特点,使领导过程更加高效化。
      首先,通过冰山模型,让我们明白不光了解人的显性因素,隐形部分,如价值观、性格、才能等才是我们更应当对团队中成员做了解的部分。
      其次,在团队中创建包容性环境 ------善于运用BASIC 原则,分清界限,尊重他人,关心他人,才能建立和谐的团队氛围。

     

    Day2:

     

       (1) 信任

     

        通过与团队成员分享自己身边建立信任关系的朋友的案例,得出:信任=关心他人 *  ( 真诚 * 有能力 * 可靠) / 关注自己
      只有考虑到他人的利益和需求,而非仅关心自身利益,坦诚、诚实地表达目的、动机或意图,具备当下境况所需的知识、技能和能力,履行承诺,始终如一,才能在团队中建立他人对自己的信任,增强团队的凝聚力。

        

       (2)沟通

     

           良好的沟通可以帮助我们更好的与各环节工作,从课堂中学习到了沟通的很多内容,比如沟通方式,可以从提问开始,进行有效的提出问题,并且积极倾听,最后与被沟通者达成一致结果。注意姿势、眼神、手势、语调等,重点关注说话者的内容、语气等,都可将沟通高效化.通过分组传递讲述故事,使我们明白了沟通的重要性。
       在沟通的过程中,务必做到表述明确,抓住重点,简单明了,直接沟通,把握沟通流程长短,做到客观且技巧。跟不同性格的人在沟通信息时,要充分考虑其性格因素,注意相互理解。

     

    Day3:

     

         (1) 授权

     

           在工作过程中,授权是我们在管理与领导团队的过程中所面临的的直接问题,通过大家的分组讨论,我们得出应该根据学习步骤来有效授权,避免工作中出现问题:首先与团队成员相互建立信任,注重员工工作意识及自身能力,通过给予积极的支持和重视,并及时反馈,有责任感,才能培养出有意识有能力的员工,方可通过有效授权将工作高效化。

        

     (2)冲突

     

         团队中冲突是不可避免的,在面对冲突时,作为管理者及领导者不能回避冲突,应有效的进行冲突管理,灵活运用GROW模型及时解决问题:确定一致目标,了解现状,探讨可选方案,最终明确下一步的方案,并努力完成。

     

        《提升一线管理者领导力》培训课程虽然结束,但要真正运用到工作岗位上去还需更多的实践,但要从思维开始,从认识开始,从内心开始,改变思维,改变行为,找到你的挑战和目标,突破舒适区,从小事做起,在实践不断进步,提高管理者的个人魅力,在最终成为一个卓有成效的领导者!

     

     

     

       
      

     

     

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